Tháng Tám 2, 2025

Doanh thu Vinamilk đạt 16.745 tỷ đồng trong quý II/2025, là mức cao nhất doanh nghiệp từng ghi nhận trong một quý, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ 2024.

Thông tin nêu tại báo cáo tài chính quý II/2025, phát hành chiều 30/7. Cụ thể trong quý II, doanh thu thuần trong nước đạt 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng; doanh thu từ thị trường nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương cùng kỳ năm trước.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, các con số thể hiện hiệu quả từ hoạt động phân phối, tiếp thị, chuyển đổi số, cũng như niềm tin ngày càng cao của người tiêu dùng với các sản phẩm sữa uy tín.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành 46,1% kế hoạch doanh thu năm. Trong đó, nguồn thu thuần từ thị trường nội địa đạt 23.624 tỷ đồng và từ nước ngoài đạt 6.035 tỷ đồng.

Khách hàng chọn lựa các sản phẩm mới của Vinamilk. Ảnh: Nguyên Phương

Khôi phục đà tăng trưởng kinh doanh

Theo bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk, dù quý II đối mặt nhiều biến động vĩ mô trong và ngoài nước, doanh nghiệp vẫn khôi phục đà tăng trưởng kinh doanh nội địa và duy trì xuất khẩu ổn định. Doanh thu hợp nhất nhờ đó đạt mức cao mới.

“Chúng tôi kỳ vọng giữ vững đà này trong 6 tháng cuối năm, hướng đến hoàn thành cao nhất kế hoạch kinh doanh đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua”, bà Mai Kiều Liên nói.

Trong quý II, biên lợi nhuận gộp của doanh nghiệp đạt 42%, tăng 170 điểm cơ bản so với quý I nhờ doanh số cải thiện. Lũy kế 6 tháng, biên lợi nhuận gộp ở mức 41,2%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II/2025 đạt 2.489 tỷ đồng, nâng lũy kế 6 tháng lên 4.076 tỷ đồng, hoàn thành 42,1% kế hoạch lợi nhuận năm. Thu nhập trên mỗi cổ phần đạt 1.720 đồng.

Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả cao với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ và tiếp tục tăng trưởng dương quý thứ 8 liên tiếp. Tại các thị trường truyền thống, doanh nghiệp đang từng bước cao cấp hóa danh mục sản phẩm dựa trên thế mạnh trong phân khúc phổ thông, nhằm nâng cao giá trị xuất khẩu và thương hiệu. Với phân khúc cao cấp, hãng ghi nhận tín hiệu lạc quan khi tăng trưởng doanh thu hai chữ số, đóng góp tích cực vào mức tăng chung. Vinamilk được cấp phép xuất khẩu sản phẩm sữa đặc thương hiệu Ngôi sao Phương Nam vào thị trường Trung Quốc, mở ra dư địa tăng trưởng tại thị trường tiêu dùng lớn nhất châu Á.

Bên cạnh đó, công ty vẫn dành nhiều nguồn lực cho việc phát triển thị trường mới thông qua hơn 40 sự kiện kết nối B2B và hội chợ quốc tế trong 6 tháng đầu năm. Những hoạt động này giúp đơn vị nâng tổng số thị trường xuất khẩu lũy kế lên 65. Lũy kế 6 tháng đầu năm nay, doanh thu thuần xuất khẩu đạt 3.507 tỷ đồng, tăng 15,5% so với cùng kỳ. Doanh thu thuần các chi nhánh nước ngoài quý II/2025 đạt 1.223 tỷ đồng và lũy kế 6 tháng đạt 2.528 tỷ đồng.

Vinamilk đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển, đổi mới sản phẩm. Ảnh: Nguyễn Hoàng

Đổi mới sáng tạo sản phẩm

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Vinamilk cũng đẩy mạnh đầu tư cho đổi mới sáng tạo. Trong 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp tung và tái tung hơn 70 sản phẩm, thể hiện định hướng phát triển dựa trên nghiên cứu xu hướng tiêu dùng như: sữa cao đạm, sữa thực vật, sản phẩm hỗ trợ miễn dịch và dinh dưỡng chuyên biệt cho người lớn tuổi…

Đồng thời, loạt cửa hàng của hãng cũng được “thay áo” theo bộ nhận diện thương hiệu mới, tăng khả năng kết nối trực tiếp với người tiêu dùng.

Theo báo cáo “Dấu chân thương hiệu 2025” do Kantar phát hành tháng 6, Vinamilk tiếp tục là thương hiệu sữa được chọn mua nhiều nhất 13 năm liền, nhờ chiến lược đổi mới toàn diện và cách kết nối người tiêu dùng, đặc biệt là thế hệ trẻ. Các nhãn hàng như Ông Thọ, Ngôi sao Phương Nam, Probi và Susu cũng góp mặt trong top 10 thương hiệu sữa được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất. Nhãn hiệu Vinamilk Green Farm được đánh giá là nhãn hiệu nổi bật của năm.

Vinamilk là doanh nghiệp sữa duy nhất của Việt Nam năm thứ hai liên tiếp có mặt trong bảng xếp hạng Fortune 500 khu vực Đông Nam Á, theo Tạp chí Fortune công bố giữa tháng 6. Đơn vị cũng là đại diện duy nhất của Việt Nam tham luận tại Hội nghị Sữa Toàn cầu 2025 tại Hà Lan và giành hai giải thưởng lớn: Sữa chua ngon nhất (Green Farm men Hy Lạp cao đạm) và Thiết kế bao bì xuất sắc nhất (sữa chua ăn thực vật Vinamilk).

Ngoài ra, doanh nghiệp còn là đại diện đầu tiên của Việt Nam phát biểu tại Hội nghị Phát triển châu Á 2025 (Growth Asia Summit), chia sẻ về công thức sữa 6 HMO, được xem là bước tiến trong thiết lập chuẩn dinh dưỡng quốc tế cho sữa bột trẻ em.

Theo đơn vị, các kết quả thể hiện hiệu quả chiến lược “đầu tư cho khoa học, công nghệ để phát huy tối đa các giá trị dinh dưỡng tự nhiên của sữa”. Thương hiệu hiện đứng top 6 toàn cầu về giá trị và năm nay vẫn duy trì kế hoạch với tổng doanh thu 64.506 tỷ đồng (tăng 4,3% so với 2024) và lợi nhuận sau thuế 9.680 tỷ đồng (tăng 2,4% so với 2024).


Tháng Tám 2, 2025

Masan Consumer (MCH) ghi nhận doanh thu quý II/2025 là 6.276 tỷ đồng, giảm 15% cùng kỳ nhưng có điểm sáng ở mảng xuất khẩu nhờ tăng hiện diện trên thị trường châu Á.

Nửa đầu năm, doanh thu MCH đạt 13.764 tỷ, lãi sau thuế 2.961 tỷ đồng. Các con số đều giảm so với cùng kỳ, do chịu ảnh hưởng của kênh truyền thống cùng các điều chỉnh chiến lược nội bộ.

Ngược đà này, doanh thu xuất khẩu quý II đạt 716 tỷ đồng – tăng hơn 35% so với cùng kỳ 2024 (529 tỷ đồng), nhờ sự tăng trưởng tại các thị trường châu Á như Hàn Quốc và Nhật Bản. Các sản phẩm tiêu biểu mang hương vị Việt ngày càng được người tiêu dùng quốc tế ưa chuộng, mở rộng nền tảng cho chiến lược “Go Global” của doanh nghiệp. Theo đơn vị, sự tăng trưởng mang lại nguồn doanh thu bổ sung, thể hiện năng lực cạnh tranh của Masan Consumer trên hành trình quảng bá văn hóa ẩm thực Việt ra thị trường quốc tế.

Các sản phẩm được khách hàng ưa chuộng. Ảnh: Masan

Cùng với chiến lược mở rộng thị trường quốc tế, doanh nghiệp còn tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng các quy chuẩn khắt khe. Đơn vị duy trì toàn bộ nhà máy được chứng nhận các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng và an toàn thực phẩm gồm: FSSC 22000, ISO 22000, HACCP, BRCGS và HALAL.

Để tăng cường đảm bảo chất lượng sản phẩm, Masan Consumer siết chặt kiểm soát nguyên liệu đầu vào. Doanh nghiệp yêu cầu nhà cung cấp phải có chứng nhận: xuất xứ, vệ sinh an toàn thực phẩm và tuân thủ các quy định môi trường – xã hội trong chuỗi cung ứng. Hệ thống đánh giá và kiểm định chất lượng được thực hiện liên tục từ nguyên liệu, quy trình sản xuất đến thành phẩm, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và giữ vững độ tin cậy với người tiêu dùng trong và ngoài nước.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn thành lập Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Người Tiêu Dùng (CIC) vào năm 2023, với định hướng lấy người tiêu dùng làm trung tâm trong toàn bộ quá trình đổi mới sản phẩm. Thông qua mô hình “Consumer-In-Love”, công ty chủ động tương tác để hiểu nhu cầu, đặc biệt về sức khỏe, an toàn và phát triển bền vững.

MCH cũng hợp tác các tổ chức nghiên cứu thị trường uy tín nhằm theo dõi các xu hướng mới như tiêu dùng bền vững và lối sống lành mạnh, từ đó phát triển các sản phẩm chất lượng, an toàn và có giá trị dài hạn cho cộng đồng. Hoạt động này góp phần giúp sản phẩm của Masan Consumer tăng cường năng lực cạnh tranh tại các thị trường quốc tế khó tính.

Ở thị trường nội địa, doanh nghiệp chủ động thích ứng với biến động khi kênh bán lẻ truyền thống (GT) chịu tác động từ chính sách thuế và tâm lý tiêu dùng. Doanh nghiệp đẩy nhanh tái cấu trúc kênh phân phối, chuyển dịch sang mô hình trực tiếp, đồng thời tận dụng hệ sinh thái bán lẻ WinCommerce để mở rộng độ phủ. Trong quý II/2025, doanh thu từ kênh hiện đại tăng 5,7%, HORECA tăng 34,2%, cho thấy hiệu quả từ chiến lược mới.

Bên cạnh đó, MCH tiếp tục tối ưu chuỗi cung ứng tại điểm bán, bao gồm kiểm soát tồn kho, tối ưu hóa chương trình khuyến mại và triển khai công nghệ quản lý bán hàng hiện đại. Doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu giảm tỷ trọng doanh thu của kênh GT từ các nhà bán lẻ truyền thống lớn xuống còn 30% trong thời gian tới (so với 60% của 6 tháng đầu năm 2025), nhằm xây dựng nền tảng phân phối bền vững, linh hoạt và chủ động hơn.

Theo đại diện doanh nghiệp, dù thị trường nội địa còn nhiều thách thức, kết quả xuất khẩu tích cực là tín hiệu quan trọng cho thấy sức mạnh của thương hiệu Việt. Các sản phẩm như Chin-Su Phở Story, bộ gia vị Spices & Herbs hay tương ớt Chin-Su vừa được ưa chuộng tại Việt Nam, mà còn trở thành đại diện tiêu biểu của ẩm thực Việt Nam tại thị trường quốc tế.

Trong nửa cuối năm nay, Masan Consumer đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng độ phủ xuất khẩu, đồng thời duy trì chiến lược cao cấp hóa sản phẩm và tối ưu kênh phân phối trong nước. Bằng cách này, công ty kỳ vọng xây dựng nền tảng tăng trưởng vững chắc, củng cố thị phần nội địa, nâng cao vị thế thương hiệu Việt.

Trong bối cảnh thương mại toàn cầu năm 2025 còn nhiều biến động, xuất khẩu nông – lâm – thủy sản và thực phẩm chế biến của Việt Nam tiếp tục ghi nhận tăng trưởng. Theo số liệu từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường, tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành AFFP đạt khoảng 33,8 tỷ USD trong 6 tháng đầu năm, tăng khoảng 15-16% so với cùng kỳ, với thặng dư thương mại khoảng 9,8 tỷ USD.

Dù đối mặt với các yêu cầu kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, thuế quan gia tăng tại những thị trường lớn như Mỹ và Trung Quốc, cũng như áp lực cạnh tranh từ các nước xuất khẩu khác, ngành vẫn tận dụng các hiệp định thương mại tự do để mở rộng thị trường. Các mặt hàng như cà phê, hạt điều, tiêu và hải sản chế biến tiếp tục đóng góp tích cực, đồng thời mở ra cơ hội thâm nhập sâu hơn vào các thị trường yêu cầu tiêu chuẩn cao như EU, Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản.


Tháng Tám 2, 2025

Lũy kế 6 tháng, hãng ghi nhận lãi hợp nhất trước thuế gần 1.600 tỷ đồng, tăng 65% cùng kỳ, vượt kế hoạch đặt ra hồi đầu năm.

Thông tin nêu tại báo cáo kết quả kinh doanh quý II/2025 của Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet (VJC). Trong đó, doanh thu hàng không đạt 17.681 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 775 tỷ đồng, tăng 52,3% so với cùng kỳ 2024. Doanh thu hợp nhất 17.885 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất là 815 tỷ đồng – tăng 151,5% so với cùng kỳ. Doanh thu phụ trợ đóng góp hơn 6.893 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu hàng không ở mức 35.600 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế gần 1.600 tỷ đồng, tăng 37% cùng kỳ 2024. Doanh thu hợp nhất đạt ghi nhận 35.800 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất trước thuế 1.600 tỷ đồng – tăng 65% cùng kỳ.

Vừa qua, hãng công bố đặt hàng tàu bay mới, triển khai tự phục vụ mặt đất và trúng thầu dự án tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành. Đến cuối quý II/2025, đơn vị khai thác 154 đường bay, gồm 109 đường bay quốc tế và 45 nội địa. Hãng vận hành gần 41.000 chuyến, phục vụ 7,5 triệu lượt hành khách và vận chuyển gần 29.000 tấn hàng hóa.

  

Tàu bay Vietjet cất cánh tại sân bay Tân Sơn Nhất. Ảnh: Tài Nguyễn

Tính đến 30/6, tổng tài sản của Vietjet đạt hơn 112.330 tỷ đồng, tỷ lệ nợ vay trên vốn chủ sở hữu là 1,76 lần, hệ số thanh khoản đạt 1,44 lần. Số dư tiền mặt, tiền gửi và các khoản tương đương tiền đạt hơn 7.148 tỷ đồng, cùng hạn mức vốn lưu động bảo đảm khả năng thanh toán nhanh.

Số dư tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và các khoản tương đương tiền, đầu tư ngắn hạn đạt hơn 9.001 tỷ đồng, cộng với hạn mức vốn lưu động, đảm bảo khả năng thanh toán nhanh của công ty.

Trong 6 tháng đầu năm, hãng nộp ngân sách hơn 4.528 tỷ đồng từ thuế và các khoản phí trực tiếp và gián tiếp. Độ tin cậy kỹ thuật đạt 99,53%. Vietjet được AirlineRatings vinh danh là “Hãng hàng không chi phí thấp tốt nhất thế giới” và thuộc nhóm các hãng bay an toàn hàng đầu.

Quý II/2025 cũng là dấu mốc mở rộng mạng bay quốc tế của Vietjet khi hãng khai trương các đường bay từ Nha Trang đến Vladivostok, Khabarovsk và Blagoveshchensk (Nga). Ở thị trường Trung Quốc, hãng khai thác các đường bay kết nối Hà Nội và TP HCM với Bắc Kinh, Quảng Châu, Thượng Hải, đồng thời mở thêm tuyến đến Ấn Độ, Nhật Bản, và tăng tần suất nội địa đến Đà Nẵng, Nha Trang, Tuy Hòa…

Cùng với tăng trưởng khai thác, Vietjet tiếp tục đầu tư đội tàu bay. Nhân chuyến thăm Việt Nam của Tổng thống Pháp Macron, hãng đặt thêm 20 tàu bay thân rộng A330neo, nâng tổng đơn hàng dòng máy bay này lên 40 – lớn nhất thế giới hiện nay. Tại Triển lãm Hàng không Paris 2025, Vietjet ký kết mua 100 tàu bay A321neo và 50 quyền chọn mua, trở thành hãng có đơn hàng lớn nhất tại sự kiện, đồng thời lọt nhóm 10 hãng hàng không sở hữu đơn đặt hàng nhiều nhất toàn cầu.

Vietjet đặt hàng mới 100 máy bay A320/A321neo tại Paris Air show. Ảnh: Tài Nguyễn

Hãng cũng đẩy mạnh tự phục vụ mặt đất tại các sân bay lớn trong nước, nhằm kiểm soát chất lượng dịch vụ, tối ưu vận hành và nâng cao trải nghiệm hành khách.

Ngày 14/7, Vietjet được Bộ Xây dựng phê duyệt trúng thầu dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ bảo dưỡng máy bay số 3 và 4 tại sân bay Long Thành – một phần trong tổ hợp bảo dưỡng tàu bay phục vụ hãng nội địa, đáp ứng yêu cầu khai thác giai đoạn 1 của Cảng hàng không quốc tế Long Thành.

Vietjet tự đảm nhiệm công tác phục vụ mặt đất tại các sân bay lớn nhất nước. Ảnh: Tài Nguyễn

Khép lại quý II/2025, Vietjet cho biết lợi nhuận trước thuế riêng lẻ và hợp nhất lần lượt đạt 78% và 75% kế hoạch cả năm. Các bước đi chiến lược giúp hãng củng cố nội lực, tạo nền tảng phát triển nửa cuối năm, hướng tới mục tiêu bền vững và mở rộng dấu ấn trên bản đồ hàng không toàn cầu.


Tháng Tám 2, 2025
z6865304369501_fe2fde422d44a11b16b336b95cdb1f5b.jpg

Vietlott thu 4.565 tỷ đồng trong nửa đầu năm, tương ứng mỗi ngày khoảng 25 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong báo cáo tài chính bán niên mới công bố, Công ty Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) cho biết tổng doanh thu có thuế đạt 4.565 tỷ đồng. Các sản phẩm xổ số tự chọn theo ma trận đóng góp gần 2.700 tỷ đồng, tương đương 56%. Hình thức quay số nhanh và theo dãy số lần lượt mang về 1.755 tỷ đồng và 242 tỷ đồng.

Vietlott trả thưởng gần 2.500 tỷ đồng trong nửa năm. Đây là khoản lớn nhất trong giá vốn bán hàng. Sau khi trừ hết chi phí, công ty báo lãi trước thuế 244 tỷ đồng và lãi sau thuế gần 196 tỷ đồng, đều tăng khoảng 15% so với cùng kỳ.

Theo đại diện Vietlott, doanh thu tăng trưởng hai chữ số bởi nhiều yếu tố như giải Jackpot neo cao ở mức trăm tỷ trong nhiều kỳ, hai kênh phân phối qua thiết bị đầu cuối và điện thoại đều hoạt động ổn định. Công ty cũng mới bổ sung một sản phẩm mới vào cuối tháng 6 và đang đa dạng độ tuổi người chơi, tập trung hơn vào Gen Z.

Năm nay, Vietlott được Bộ Tài chính giao chỉ tiêu doanh thu có thuế 8.750 tỷ đồng và lãi trước thuế 305 tỷ đồng. Công ty lần lượt hoàn thành 52% và 80% sau nửa năm.

Vietlott cho biết hệ thống phân phối đang có hơn 6.620 thiết bị đầu cuối để bán vé trực tiếp và hơn 3 triệu tài khoản đăng ký dự thưởng qua điện thoại. Công ty kỳ vọng kênh bán vé qua điện thoại đóng góp 4.262 tỷ đồng doanh thu, còn kênh trực tiếp đóng góp 4.427 tỷ đồng.

Tính đến cuối tháng 6, Vietlott có tổng tài sản 2.033 tỷ đồng, tăng gần 340 tỷ đồng so với đầu năm.


Tháng Tám 2, 2025

Tổng doanh thu nửa đầu năm 2025 của Vingroup đạt 130.366 tỷ đồng, gấp đôi cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu tới từ mảng sản xuất.

Theo báo cáo tài chính quý II, Tập đoàn Vingroup ghi nhận 46.325 tỷ đồng doanh thu, tăng 9% so với đầu năm. Trong số các mảng kinh doanh chính, sản xuất đem lại khoản thu lớn nhất cho tập đoàn trong quý trước, đạt 17.242 tỷ đồng. Con số này vượt trên 2.200 tỷ đồng thu từ bất động sản (15.000 tỷ) – vốn là mảng kinh doanh “lõi” của Vingroup.

Trong kỳ, doanh nghiệp cũng ghi nhận khoản thu nhập khác hơn 18.561 tỷ đồng. Nhờ vậy, lợi nhuận sau thuế của tập đoàn đạt 2.266 tỷ, gấp 3 lần cùng kỳ năm ngoái.

Lũy kế nửa đầu năm, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng mang về 130.366 tỷ đồng doanh thu, gấp đôi thực hiện năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế đạt 4.508 tỷ đồng. Theo Vingroup, kết quả kinh doanh cải thiện đến từ các lĩnh vực bất động sản nhà ở, công nghiệp, du lịch – nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí.

Trong đó, doanh số mảng bất động sản của công ty vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu 6 tháng, đạt gần 70.500 tỷ đồng, tăng 167%. Con số này được ghi nhận khi Vinhomes – công ty con hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực phát triển, quản lý bất động sản nhà ở, khu đô thị – ghi nhận doanh số bán hàng đạt 67.500 tỷ đồng và doanh thu chưa ghi nhận khoảng 138.200 tỷ tại thời điểm cuối quý II.

Doanh thu từ sản xuất đạt gần 33.000 tỷ đồng trong nửa đầu năm, tăng 134% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu đến từ VinFast. Riêng quý II, hãng xe điện này đã bàn giao 72.167 ôtô điện, gấp 3,2 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Công ty cũng đưa vào vận hành nhà máy thứ hai tại khu kinh tế Vũng Áng (Hà Tĩnh) trong nửa đầu năm, với công suất 200.000 xe mỗi năm.

Ở mảng du lịch nghỉ dưỡng, Vinpearl ghi nhận 5.919 tỷ đồng doanh thu. Lượng khách đến các khu nghỉ dưỡng của chuỗi tăng 16% so với cùng kỳ năm 2024, cho thấy sức hút của thương hiệu này.

Các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp (26%), đạt 253.684 tỷ đồng, tăng 34%. Lượng tiền mặt và tiền gửi ngân hàng của Vingroup đạt hơn 81.100 tỷ đồng (khoảng 3,1 tỷ USD), cao nhất từ trước đến nay và tăng 70% sau 6 tháng. Nợ phải trả cũng tăng khoảng 18%, tương đương 805.820 tỷ đồng. Tại ngày 30/6, tổng dư nợ tài chính của doanh nghiệp ở mức 278.931 tỷ đồng (gần 11 tỷ USD), tăng 54.700 tỷ đồng sau nửa năm.

Cũng theo báo cáo tài chính quý II, Vingroup ghi nhận tổng tài sản hơn 964.438 tỷ đồng, là công ty phi tài chính có tài sản lớn nhất trên sàn chứng khoán. Họ cũng là doanh nghiệp tư nhân có tổng tài sản lớn nhất Việt Nam hiện nay. Trong khi ở khối doanh nghiệp nhà nước, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam (PVN) là đơn vị duy nhất sở hữu tổng tài sản 1 triệu tỷ.


Tháng Tám 2, 2025

Dòng tiền rót vào lúc doanh nghiệp cần vốn trở thành bệ phóng cho hành trình chuyển mình từ quy mô gia đình thành công ty đại chúng, vươn ra toàn cầu, theo các chuyên gia quỹ đầu tư.

Các chuyên gia đánh giá, khi Việt Nam bắt đầu quá trình “đổi mới” và mở cửa nền kinh tế, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã nhanh chóng nắm bắt cơ hội tăng trưởng. Không chỉ mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực quản trị, các doanh nghiệp này còn từng bước chuyển mình thành công ty đại chúng với thương hiệu uy tín và vị thế vững chắc trên thị trường.

Một trong những điển hình là Tập đoàn KIDO. Từ doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo gia đình, đơn vị này phát triển thành tập đoàn thực phẩm đa ngành, niêm yết trên sàn chứng khoán. Nhắc đến KIDO, hàng triệu người Việt nhớ nhiều thương hiệu hàng tiêu dùng quen thuộc, còn thị trường nhớ đến những thương vụ mua bán sáp nhập (M&A), mở ra không gian tăng trưởng rộng lớn cho tập đoàn.

Các sản phẩm của KIDO. Ảnh: KIDO

Thực tế, quyết định thoái vốn khi đang dẫn đầu thị trường bánh kẹo của KIDO cách đây một thập niên là bước đi táo bạo, nhưng lại mở ra cơ hội định hình lại chiến lược. Thành công hiện tại thể hiện rõ tầm nhìn của ban lãnh đạo, cộng hưởng sự hỗ trợ kịp thời từ các quỹ đầu tư nội địa, trong đó có VinaCapital.

Đại diện KIDO cho biết, VinaCapital đã đầu tư từ thời điểm đơn vị còn là công ty gia đình. Bên cạnh nguồn vốn, quỹ này còn hỗ trợ chuyển đổi mô hình quản trị hiện đại, giúp công ty trở thành doanh nghiệp đại chúng và niêm yết trên sàn HoSE. Nguồn vốn giúp tập đoàn có nguồn lực để mở rộng sản xuất, phát triển sản phẩm mới, mở rộng chuỗi giá trị, nâng cấp quản trị và thực hiện tái cấu trúc khi cần thiết.

Cũng nhờ dòng tiền mạnh mẽ, doanh nghiệp tiêu dùng này có thể thực hiện thành công các thương vụ M&A, từ mua lại nhà máy kem Wall’s của Unilever hơn 20 năm trước đến mở rộng ngành hàng thức ăn nhanh như Bánh bao Thọ Phát.

“Điều này thể hiện sự quan trọng của nguồn vốn từ các quỹ đầu tư trong sự phát triển của chúng tôi trong hơn 20 năm qua”, đại diện KIDO nói.

Ngoài KIDO, nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác cũng vươn mình nhờ trợ lực từ dòng vốn khởi đầu của các quỹ đầu tư, để trở thành những tên tuổi hàng đầu. Thông thường, các khoản vốn này được rót vào giai đoạn sơ khai, khi doanh nghiệp còn ở quy mô nhỏ nhưng đã tiềm ẩn sức bật lớn, từ cơ hội thị trường đến năng lực lãnh đạo. Những khoản đầu tư “đúng thời điểm, đúng mục tiêu” đã trở thành bệ phóng, giúp chuyển mình thành công nhờ sự cộng hưởng của nhiều giá trị chiến lược.

Đại diện từ KIDO cho biết thêm, bên cạnh hỗ trợ tài chính, các quỹ đầu tư dài hạn như VinaCapital còn chia sẻ kinh nghiệm về quản trị doanh nghiệp, cải thiện quy trình ra quyết định chiến lược, nâng cao năng lực quản trị rủi ro và minh bạch hóa thông tin. Nhờ mạng lưới quan hệ quốc tế, các quỹ cũng giúp kết nối doanh nghiệp với đối tác trong và ngoài nước. Những giá trị phi tài chính này chính là nền tảng giúp KIDO duy trì vị thế là một trong những đơn vị dẫn đầu trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Kỳ vọng làn sóng chuyển mình mới

Trong bối cảnh mới, Nghị quyết 68 đặt mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế khu vực tư nhân ở mức 10-12% một năm. Có nhiều mục tiêu cụ thể như tăng gấp đôi số lượng doanh nghiệp tư nhân từ một triệu lên hai triệu vào năm 2030 và ba triệu vào năm 2045, với năng lực cạnh tranh ở cả khu vực và quốc tế. Việt Nam cũng sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp tư nhân lớn mạnh về vốn, công nghệ, hệ thống và chủ động tham gia vào chuỗi sản xuất, cung ứng toàn cầu.

Ở góc độ doanh nghiệp, đại diện KIDO đánh giá Nghị quyết 68 là tín hiệu tích cực, góp phần thúc đẩy hoạt động đầu tư trong nước, định hình lại vai trò của khối doanh nghiệp tư nhân đối với nền kinh tế. Nghị quyết tạo ra hành lang pháp lý rõ ràng, minh bạch hơn cho các nhà đầu tư, đồng thời cho thấy cam kết của Nhà nước trong việc thúc đẩy lĩnh vực kinh tế tư nhân và thu hút vốn đầu tư dài hạn.

“Chính sách này là yếu tố thúc đẩy, đồng thời là sự khẳng định: môi trường đầu tư tại Việt Nam đang ngày càng trưởng thành và đáng tin cậy, đặc biệt đối với các công ty tư nhân”, đại diện KIDO nói.

Bà Nguyễn Thị Diệu Phương, Phó giám đốc điều hành VinaCapital cho biết, trong bối cảnh thị trường “mở cửa”, các doanh nghiệp tư nhân đứng trước cơ hội lớn để thu hút dòng vốn tăng trưởng giá trị từ các quỹ đầu tư như VinaCapital. Với nhiều lĩnh vực và doanh nghiệp tiềm năng đang chờ được “ươm mầm”, triển vọng cho sự phát triển bền vững của hệ sinh thái kinh doanh vô cùng rộng mở.

VinaCapital nhấn mạnh Nghị quyết 68 không làm thay đổi tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp đầu tư của các quỹ, mà góp phần củng cố niềm tin vào khu vực kinh tế tư nhân. Quy định mới khuyến khích quỹ tiếp tục tìm kiếm và đồng hành cùng các doanh nghiệp tiềm năng, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tư nhân Việt Nam, như chiến lược hơn 20 năm qua.


Tháng Tám 2, 2025

Đến hết 30/6, ACV đã đầu tư vào sân bay Long Thành giai đoạn 1 khoảng 18.746 tỷ đồng, tăng 47% so với đầu năm nay.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý II, Tổng công ty Cảng hàng hàng không Việt Nam (ACV) ghi nhận chi phí xây dựng cơ bản dở dang gần 22.000 tỷ đồng tại các dự án. Trong đó, phần lớn vẫn đến từ công trình cảng hàng không quốc tế Long Thành (giai đoạn 1) với 18.746 tỷ đồng. Mức này tăng thêm khoảng 6.000 tỷ so với thời điểm đầu năm 2025, tương ứng tỷ lệ tăng trên 47%.

Sân bay Long Thành được xây dựng tại tỉnh Đồng Nai trên diện tích khoảng 5.000 ha với tổng mức đầu tư hơn 336.000 tỷ đồng, chia làm 3 giai đoạn. Sân bay này đang được triển khai ở giai đoạn đầu tiên với 4 dự án thành phần. Hiện tại, hơn 13.000 chuyên gia, kỹ sư, công nhân với gần 3.000 thiết bị đang đẩy nhanh tiến độ thi công các gói thầu để dự án có thể đi vào khai thác thương mại đầu năm sau. Tại giai đoạn này, Long Thành sở hữu công suất phục vụ 25 triệu lượt khách, 1,2 triệu tấn hàng hóa một năm.

Tại cuộc họp ngày 31/7, Thủ tướng Phạm Minh Chính cho biết dự án sân bay Long Thành đã lấy lại tiến độ bị chậm trễ, cơ bản hoàn thành trong 2025.

Giai đoạn 2 sân bay này sẽ hoàn thành vào 2035, với việc mở rộng một nhà ga hành khách, một đường băng để nâng công suất lên 50 triệu lượt khách và 1,5 triệu tấn hàng hóa một năm. Giai đoạn cuối cùng sẽ giúp sân bay có khả năng phục vụ 100 triệu lượt khách và 5 triệu tấn hàng hóa mỗi năm vào 2030-2040.

Tại báo cáo mới đây, OAG – tổ chức chuyên theo dõi, thống kê về du lịch, hàng không cũng dự báo Long Thành sẽ gia nhập nhóm siêu sân bay phục vụ 100 triệu hành khách mỗi năm trong thập kỷ tới

Cảng hàng không quốc tế Long Thành thời điểm đầu năm 2025. Ảnh: Phước Tuấn

Về hoạt động kinh doanh, nửa đầu năm nay, đại gia sân bay ACV đạt doanh thu 12.727 tỷ đồng, tăng hơn 12% so với cùng kỳ 2024. Tuy nhiên, lợi nhuận hợp nhất trước thuế của công ty giảm khoảng 550%, tương ứng 7,2% xuống chỉ còn khoảng 7.077 tỷ.

Một trong những nguyên nhân chính khiến công ty giảm lãi là doanh thu tài chính giảm mạnh, còn chi phí tài chính lại tăng cao. Trong đó, tổng công ty này ghi nhận lỗ tỷ giá khoảng 965 tỷ đồng trong nửa năm.

Tại phiên họp thường niên hồi tháng 6 lãnh đạo ACV cũng cho biết ước tính lỗ chênh lệch tỷ giá gần 1.000 tỷ đồng nửa đầu năm 2025 chủ yếu do đồng Yen tăng giá. Theo kịch bản thận trọng được ACV xây dựng dựa trên báo cáo của các ngân hàng và đơn vị phân tích, tỷ giá đồng Yen có thể tăng lên 184 cuối năm nay, và có thể khiến doanh nghiệp lỗ chênh lệch tỷ giá 1.700 tỷ đồng.

Năm nay, ACV dự kiến phục vụ 119 triệu lượt khách, tăng 8% so với 2024. Trong đó, lượng khách quốc tế đạt 45 triệu lượt, tăng 9% và khách nội địa khoảng 74 triệu lượt, tăng 7%. Tổng hàng hóa bưu kiện gần 1,58 triệu tấn, tăng 2%.


Tháng Tám 2, 2025

Coteccons – một trong những nhà thầu xây dựng lớn nhất nước – báo lãi 454 tỷ đồng trong niên độ tài chính 2025, mức cao nhất kể từ năm 2020.

Báo cáo tài chính quý IV niên độ 2025 (tương đương quý II/2025) của Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons (CTD) cho thấy doanh thu thuần hợp nhất trong quý đạt 8.351 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ. Lũy kế 12 tháng, doanh thu thuần đạt gần 24.867 tỷ đồng, tăng 18%.

Lợi nhuận gộp của công ty trong năm tài chính này ghi nhận hơn 778 tỷ đồng, tăng 9% so với năm trước. Tuy nhiên biên lãi gộp lại giảm nhẹ từ 3,38% về 3,13%.

Chi phí tài chính năm nay của CTD đội lên gần gấp đôi, ghi nhận ở 205 tỷ đồng chủ yếu do chi phí lãi vay (chiếm gần 143 tỷ đồng, tăng gấp rưỡi), lỗ từ đầu tư chứng khoán và chi phí tài chính khác. Đổi lại, họ tiết giảm được gần một nửa chi phí quản lý doanh nghiệp nhờ được hoàn nhập nợ phải thu khó đòi.

Tổng lại, lợi nhuận sau thuế trong năm tài chính này đạt 454 tỷ đồng, tăng 47% so với năm trước. Đây là mức lãi cao nhất của Coteccons kể từ năm 2020 – giai đoạn đại dịch và suy thoái kinh tế. Riêng quý IV năm tài chính 2025, lãi sau thuế hơn 196 tỷ đồng, gấp 2,8 lần cùng kỳ.

 

Ban lãnh đạo cho biết mức tăng trưởng phản ánh nhu cầu xây dựng gia tăng mạnh mẽ, đồng thời cho thấy hiệu quả từ việc đẩy mạnh sản lượng thi công, tăng tốc bàn giao các dự án trọng điểm, kiểm soát hiệu quả chi phí và duy trì tiến độ thi công của CTD. Trong năm tài chính 2025, công ty ghi nhận giá trị trúng thầu đạt hơn 29.100 tỷ đồng, tăng khoảng 32% và vượt kế hoạch đề ra. Song song đó, tổng giá trị đơn hàng tồn đọng (backlog) chuyển tiếp đạt 35.353 tỷ đồng.

Trong đó, tỷ lệ doanh số từ các dự án “repeat sales” tiếp tục được duy trì ở mức trên 70%. Repeat sales là doanh số thắng thầu hoặc được chỉ định thầu bởi các chủ đầu tư cũ. Chủ tịch Hội đồng quản trị Bolat Duisenov cho biết điều này trở thành nền tảng giúp công ty đảm bảo doanh thu bền vững từ các khách hàng chiến lược, đồng thời tạo điều kiện để Coteccons từng bước mở rộng sang các phân khúc và thị trường mới.

Một góc công trường xây dựng do Coteccons thực hiện. Ảnh: CTD

Một trong những vấn đề được nhiều cổ đông và nhà đầu tư quan tâm đối với Coteccons là nợ khó đòi. Tính đến cuối niên độ tài chính này, công ty ghi nhận hơn 1.559 tỷ đồng nợ xấu, giảm gần 684 tỷ, tương đương khoảng 30,5%. Nhờ đó, công ty giảm hơn 419 tỷ đồng dự phòng nợ xấu trong năm tài chính 2025.

CTD hiện chỉ còn 2 khoản nợ khó đòi tại Công ty Ngôi Sao Việt (thuộc Tân Hoàng Minh) và Công ty Saigon Glory (chủ đầu tư siêu dự án đối diện chợ Bến Thành). Họ đang dự phòng hơn 1.211 tỷ đồng, đồng nghĩa công ty xác định gần 78% các khoản này khả năng cao khó thu hồi.

Trong buổi gặp gỡ cổ đông hồi tháng 9/2024, ông Bolat Duisenov từng cho biết nguyên tắc của doanh nghiệp này là khi thấy nợ khó thu hồi, chắc chắn phải trích lập khoản dự phòng. Nhưng nhìn chung vấn đề này không ảnh hưởng lớn nếu so với sức khỏe tài chính của công ty. Họ khẳng định có quy trình chỉn chu cho vấn đề nợ xấu, đội ngũ chuyên trách theo dõi sát sao để đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp.


Tháng Tám 2, 2025

Savico, một công ty con thuộc Tasco, chuyển nhượng toàn bộ vốn góp tại dự án Luxury Residential Area cho đơn vị thành viên của Gelex.

Thông tin trên được Công ty cổ phần Tổng hợp Sài Gòn (Savico) công bố ngày 1/8. Công ty cổ phần hạ tầng Gelex sẽ mua lại toàn bộ vốn góp của Savico tại khu dân cư cao cấp Cần Giờ (Luxury Residential Area), có quy mô khoảng 29,83 ha, tọa lạc ở xã Cần Giờ, TP HCM. Giá chuyển nhượng là 619,4 tỷ đồng.

Dự án Luxury Residential Area được thực hiện trên cơ sở hợp đồng hợp tác kinh doanh ký ngày 28/2/2002 giữa Savico và Công ty cổ phần Ngoại thương và Phát triển Đầu tư TP HCM (Fideco). Theo báo cáo thường niên năm 2024 của Fideco, khu đô thị này chậm tiến độ do vướng mắc pháp lý chưa được tháo gỡ. Khu đô thị trên được quy hoạch gồm biệt thự và nhà phố.

Phối cảnh dự án Luxury Residential Area. Ảnh: Fideco.

Theo đại diện Savico, công ty đang tái cấu trúc danh mục bất động sản. Việc thoái vốn khỏi dự án Luxury Residential Area nhằm tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Savico, được thành lập năm 1992, hiện là một thành viên của Tasco Auto (Tasco Auto sở hữu hơn 54% vốn của Savico). Trong khi đó, tập đoàn Tasco lại nắm 96,4% cổ phần của Tasco Auto. Như vậy, Savico là công ty con gián tiếp của Tasco.

Về Tasco, doanh nghiệp này hoạt động đa lĩnh vực như bảo hiểm, sản xuất và phân phối ôtô, bất động sản… Công ty đang phân phối xe hơi của một số thương hiệu như Volvo, Lynk&Co, Geely… Doanh nghiệp này còn cùng Geely – hãng xe đến từ Trung Quốc – mở nhà máy lắp ráp xe với công suất 75.000 xe mỗi năm với tổng vốn đầu tư 168 triệu USD.

Doanh số bán xe năm 2024 của Tasco đạt 40.555 chiếc, tăng 10,7% so với năm trước đó, chiếm 13,7% thị trường nội địa. Nửa đầu năm nay, doanh nghiệp ghi nhận 15.300 tỷ đồng doanh thu, 150 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, cùng tăng hơn 30% so với thực hiện năm ngoái.

Còn Hạ tầng Gelex là công ty con của Tập đoàn Gelex, phụ trách mảng phát triển lĩnh vực năng lượng; bất động sản khu công nghiệp và nhà ở xã hội; vật liệu xây dựng; sản xuất và cung cấp nước sạch… Công ty hiện là công ty mẹ của nhiều doanh nghiệp như Viglacera; Nước sạch sông Đà; Khu công nghiệp Dầu khí Long Sơn.


Tháng Tám 2, 2025

HÀ NỘIPearl Tower nằm ngay ga Lê Đức Thọ trên tuyến metro số 5, hút doanh nghiệp đặt văn phòng nhờ di chuyển thuận lợi, kết nối trung tâm và khu công nghệ cao.

Hà Nội và TP HCM đang đẩy mạnh mạng lưới giao thông đô thị với trọng tâm là quy hoạch các tuyến metro. Đây là giải pháp giao thông tương lai với năng lực vận hành ổn định, tốc độ cao, ít chịu ảnh hưởng thời tiết và giảm tải đáng kể cho hệ thống đường bộ. Quy hoạch metro cũng mở ra tiềm năng khai thác cho các công trình thương mại, văn phòng dọc theo nhà ga.

Đường sắt đô thị thúc đẩy tăng trưởng kinh tế

Theo báo cáo “Global Future Council on Mobility” 2024 của World Economic Forum (WEF), những thành phố đầu tư mạnh vào hệ thống giao thông công cộng thông minh có thể tiết kiệm tới 6% GRDP mỗi năm, nhờ giảm chi phí logistics, cải thiện năng suất lao động và chất lượng sống đô thị. Tại Singapore, Seoul… hệ thống metro trở thành “xương sống” cho mô hình phát triển đô thị nén tích hợp không gian sống, làm việc và dịch vụ.

Với Hà Nội, theo quy hoạch giao thông thủ đô đến năm 2035, thành phố sẽ phát triển 10 tuyến metro với tổng chiều dài khoảng 417 km, quy mô lớn nhất cả nước cho tới hiện tại. Các tuyến này kết nối trực tiếp khu vực trung tâm với vùng ven và các đô thị vệ tinh như Hòa Lạc, Sơn Tây, Đông Anh… Chiến lược phát triển mang tính dài hạn nhằm giảm tải áp lực dân số và phương tiện tại khu vực trung tâm, đồng thời tạo ra các cực tăng trưởng mới.

Tuyến 2A (Cát Linh – Hà Đông) đã đi vào hoạt động; tuyến số 3 (Nhổn – Ga Hà Nội) đang hoàn thiện. Các tuyến còn lại như tuyến số 5 (Văn Cao – Hòa Lạc), đang được ưu tiên triển khai giai đoạn 2025-2035.

Đoàn tàu tuyến metro Nhổn – ga Hà Nội chạy thử đoạn trên cao vào tháng 7/2024. Ảnh: Ngọc Thành

Hệ thống này đóng vai trò là trục phát triển chiến lược, hình thành các “cực phát triển mới” về dân cư, công nghệ và kinh tế. Đây cũng là lực đẩy cho bất động sản nhà ở lẫn văn phòng.

Theo báo cáo quý IV/2024 của CBRE Việt Nam, các bất động sản nằm trong bán kính 500-800 mét quanh các nhà ga metro tại TP HCM và Hà Nội có giá thuê văn phòng cao hơn trung bình thị trường 10-15%. Các tòa nhà này còn sở hữu tỷ lệ lấp đầy nhanh hơn, đặc biệt với nhóm khách thuê là doanh nghiệp FDI hoặc công ty công nghệ.

Metro thúc đẩy hình thành hệ sinh thái tiện ích – thương mại – dịch vụ, từ đó tạo sức bật về kinh tế – xã hội. Theo các chuyên gia, đây là một trong những điều kiện tiên quyết mà nhà đầu tư, khách thuê văn phòng và doanh nghiệp FDI ưu tiên khi lựa chọn trụ sở làm việc.

Metro số 5 thêm cú hích hạ tầng cho Pearl Tower

Tuyến metro số 5 kéo dài 38,4 km, gồm 21 nhà ga (6 ga ngầm và 15 ga nổi) kết nối nhiều trục kinh tế trọng điểm như Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Khu Ngoại giao đoàn, Bộ Ngoại giao, Đại lộ Thăng Long và Khu Công nghệ cao Hòa Lạc. Tuyến này cũng giao cắt với các tuyến metro số 2, 3, 4, 6, hình thành mạng lưới liên kết thông suốt giữa trung tâm và các khu vực vệ tinh phía Tây.

Đây là tuyến metro có khả năng kết nối trực tiếp từ nội đô ra khu công nghệ cao, mở ra cơ hội dịch chuyển dòng vốn đầu tư, nhân lực chất lượng cao và các trung tâm sáng tạo về phía Tây. Theo kế hoạch, dự kiến tuyến này khởi công cuối năm nay.

Pearl Tower nằm ngay ga Lê Đức Thọ. Ảnh: Tập đoàn SSG

Nằm ngay vị trí ga Lê Đức Thọ, Pearl Tower – tòa văn phòng hạng A do Tập đoàn SSG phát triển tại Mỹ Đình hưởng lợi trực tiếp từ metro số 5. Tòa nhà có lợi thế hút doanh nghiệp nhờ có thể tiếp cận nhanh với trung tâm thành phố, đồng thời kết nối trực tiếp đến các khu vực công nghệ cao, khu hành chính và trung tâm đổi mới sáng tạo.

Theo đại diện SSG, lợi thế giao thông công cộng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành, đồng thời hòa nhịp với xu hướng “xê dịch xanh” – di chuyển bằng phương tiện thân thiện với môi trường, giảm phát thải, phù hợp tiêu chí ESG.

Bên cạnh lợi thế vị trí, công trình còn áp dụng kiến trúc mở, cảnh quan xanh đa tầng với vườn thư giãn nội khu và hệ thống kính Low-E giúp giảm tải nhiệt, tiết kiệm năng lượng.

Đại diện chủ đầu tư khẳng định các yếu tố này mang lại lợi ích cho doanh nghiệp trong việc nâng cao trải nghiệm làm việc, thu hút và giữ chân nhân sự, góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu có trách nhiệm sinh thái. Đây cũng là tiêu chí ngày càng được quan tâm trong chiến lược lựa chọn văn phòng của các doanh nghiệp toàn cầu.


Call Now Button