Tháng Ba 17, 2019
tuvanthuanthanh_dieutradoanhnghiep-e1552794281918.jpg

Tổng cục Thống kê đang tiến hành điều tra doanh nghiệp nhằm thu thập thông tin cơ bản phục vụ công tác quản lý, hoạch định chính sách, kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội, phát triển doanh nghiệp của quốc gia, từng địa phương, các nhà đầu tư và các doanh nghiệp.

Tổng cục Thống kê cho biết, hằng năm, theo Chương trình điều tra quốc gia, ngành Thống kê đều tiến hành điều tra doanh nghiệp. Việc điều tra doanh nghiệp năm 2019 được thực hiện bắt đầu từ tháng 3/2019, nhằm thu thập thông tin cơ bản phục vụ công tác quản lý, hoạch định chính sách, kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội, phát triển doanh nghiệp của quốc gia, từng địa phương, các nhà đầu tư và các doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, kết quả điều tra dùng để tổng hợp các chỉ tiêu trong Hệ thống chỉ tiêu thống kê quốc gia, các chỉ tiêu trong báo cáo chính thức năm của ngành Thống kê và là nguồn thông tin cơ bản để xuất bản “Sách Trắng doanh nghiệp Việt Nam năm 2020”.


Tháng Ba 15, 2019
tuvanthuanthanh_sieuthi-e1552618010407.jpg

Kênh phân phối siêu thị (Modern Trade – MT) là vùng đất tiềm năng dành cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) có nguồn lực hạn chế, bởi đây là nơi thương hiệu có thể tiếp cận với người tiêu dùng dễ dàng hơn.

Chọn kênh phân phối này, doanh nghiệp còn có thể tối ưu được ngân sách marketing cũng như chi phí dành cho hệ thống bán hàng.

Tuy nhiên, theo ông Vũ Thanh Hải – Giám đốc MT toàn quốc Sunhouse, kênh phân phối hiện đại MT cũng ẩn chứa nhiều rủi ro nếu doanh nghiệp không hiểu rõ về kênh phân phối này cũng như nguồn lực của chính doanh nghiệp mình.


Tháng Ba 14, 2019
tuvanthuanthanh_tukiemsoat-e1552542623975.jpg

Thuật ngữ kiểm soát (control) gợi ý sự kiểm tra, kiểm định, quy định, xác minh hay điều chỉnh.

Là một chức năng quản trị, kiểm soát là quá trình phòng ngừa hay điều chỉnh để bảo đảm mục tiêu của doanh nghiệp được thực hiện một cách hiệu quả nhất. Mục tiêu là tiêu chuẩn để đo lường thành quả thực tế. Nếu thành quả thực tế nhất quán với mục tiêu, công việc sẽ tiến triển như hoạch định, nếu không sẽ phải thay đổi.

Các nhà quản trị thành công thường phát hiện hoặc dự kiến trước những sai lệch so với mục tiêu và thường điều chỉnh cho thích hợp, chẳng hạn đặt mua thêm nguyên vật liệu cho một dây chuyền sản xuất, loại bỏ một thủ tục không cần thiết, bổ sung nhân sự…


Tháng Ba 13, 2019
tuvanthuanthanh_hoadon.png

Đây là nội dung đáng chú ý tại Nghị định 119/2018/NĐ-CP quy định về hóa đơn điện tử khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ.

Theo đó, khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ, người bán (trừ hộ, cá nhân kinh doanh quy định tại khoản 6 Điều 12 Nghị định này) phải lập hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế hoặc hóa đơn điện tử không có mã của cơ quan thuế để giao cho người mua theo định dạng chuẩn dữ liệu mà cơ quan thuế quy định và phải ghi đầy đủ nội dung theo quy định tại Nghị định này, không phân biệt giá trị từng lần bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ.

Như vậy, khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ dưới 200.000 đồng vẫn phải xuất hóa đơn điện tử.


Tháng Ba 12, 2019
tuvanthuanthanh_quantrikhunghoang-2-e1552366705184.jpg

Trước đây, khủng hoảng tổ chức thường được coi là một biến cố có xác suất xảy ra thấp. Tuy nhiên, quan điểm đó không còn chính xác trong môi trường kinh doanh hiện nay, nhất là sự bùng nổ của mạng xã hội rất dễ dẫn đến khủng hoảng truyền thông.

Khủng hoảng không chừa một ai

Khủng hoảng là một tình thế đã đạt tới giai đoạn nguy hiểm, gay cấn, cần phải có sự can thiệp để tránh hay giảm thiểu thiệt hại. Khủng hoảng thường được ví như một ngọn lửa có thể thiêu rụi cả doanh nghiệp, hay cuộc tấn công khủng bố, rò rỉ dữ liệu, hoặc thiên tai có thể dẫn đến những khoản phí hữu hình và vô hình cho doanh nghiệp, kèm theo đó là sự mất mát đáng kể về doanh số bán hàng, khách hàng.


Tháng Ba 11, 2019
tuvanthuanthanh_milano-e1552277317302.jpg

Kể từ mốc 2015 – thời điểm hai vợ chồng Đặng Lê Nguyên Vũ và Lê Hoàng Diệp Thảo lục đục chuyện ly hôn, số điểm bán của Trung Nguyên giảm tới hơn 1.400 cửa hàng chỉ trong vòng 3 năm. Đến năm 2017, chuỗi cà phê giữ ngôi vương về điểm bán không còn là cái tên Trung Nguyên, mà là một cái tên ít nổi khác.

Trong bóng đá, người ta thường hay dùng khái niệm “ngựa ô” để chỉ một đội bóng tầm thường nhưng không ngán sợ những đối thủ được đánh giá cao hơn nhiều. Trong ngành cà phê, Milano có thể xem là một “ngựa ô” như vậy.

Việc buông lỏng quản lý cấp phép nhượng quyền khiến số điểm bán của Trung Nguyên từ 2.475 quán vào năm 2014 rớt xuống còn 1.024 quán vào năm 2017, nhường vị trí “bá chủ” về điểm bán cho Milano Coffee, theo số liệu cập nhật của Euromonitor.


Tháng Ba 10, 2019
tuvanthuanthanh_amthuc.jpg

Những chuyển động mới trên thị trường nhượng quyền trong thời gian qua cho thấy, cơ hội để các thương hiệu Việt Nam khai thác những “tài nguyên” bản địa như bún bò, phở hay thảo dược, rau rừng… ra thế giới đang tới.

Công thức phở, mô hình spa…

“Sau lần gặp ở triển lãm nhượng quyền, chúng tôi và đối tác có cuộc hẹn tại bếp công ty để họ thử món phở bò và phở gà. Cuối cùng thì họ muốn mua công thức phở của chúng tôi để tự phát triển thương hiệu tại Canada”, chị Nguyễn Tuyết Nhung, sáng lập của Nanna’s Kitchen, chia sẻ về cơ hội mình vừa có được sau khi giới thiệu mô hình tại triển lãm nhượng quyền và công nghệ bán lẻ vừa diễn ra vào tháng 11 năm ngoái.


Tháng Ba 9, 2019
tuvanthuanthanh_quantrithoigian-e1552100353253.jpg

Mỗi người đều có 24 giờ mỗi ngày, nhưng có những nhà quản trị làm được rất nhiều việc và thành công hơn người khác. Một trong những bí quyết của họ là biết quản trị tốt thời gian.

Ma trận quản trị thời gian

Quản trị thời gian là một chủ đề không mới nhưng vẫn luôn được nhắc lại đối với những nhà quản trị bận rộn. Thời gian là “vàng bạc” hay không tùy thuộc vào việc người ta đang “làm chủ” hay đang là “nô lệ” của thời gian.

Để học cách sử dụng thời gian hiệu quả, cần hiểu bản thân thuộc kiểu người nào và muốn đạt được gì trong cuộc sống, nắm rõ những mục tiêu cơ bản trong công việc, tổ chức tốt công việc, phát triển những mối quan hệ trong công việc thông qua giao tiếp và kiểm soát thời gian bằng cách tập trung vào nhiệm vụ, giảm thiểu sự gián đoạn và biết sử dụng những khoảng thời gian trống xuất hiện ngoài dự báo.


Tháng Ba 8, 2019
tuvanthuanthanh_khachhangcaonien-e1552018407862.jpg

Chúng ta nghe nhiều về việc dân số thế giới đang già đi, số lượng người cao niên đang ngày càng nhiều hơn, nhưng chúng ta không nhìn thấy các doanh nghiệp có những động thái cụ thể gì trong bối cảnh đó.

Đó là nhận định của tác giả Jeannette McLennan – người chuyên nghiên cứu về vấn đề sáng tạo trong lĩnh vực người cao niên – trên Entrepreneur.

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, sự cá nhân hóa cực kỳ quan trọng, dù cho doanh nghiệp đang nhắm đến phân khúc khách hàng ở độ tuổi nào. Đối với người cao niên, tuổi tác đôi khi chỉ là một con số. Bạn phải hiểu về tình trạng sức khỏe và những mục đích của họ. Nhiều người ở độ tuổi 80 đang tìm cách phá vỡ các kỷ lục thế giới, trong khi những người khác cũng trong độ tuổi đó nhưng lại chỉ đang lên kế hoạch cho kỳ nghỉ tiếp theo cùng với gia đình. Đây là thời điểm tuyệt vời để phát triển các loại sản phẩm, dịch vụ thực sự đáp ứng được nhu cầu đa dạng của người cao niên.


Call Now Button