Tiền mặt là sức sống của một doanh nghiệp. Khi sức sống này suy giảm đồng nghĩa với việc công ty cũng gặp khó khăn trong việc cấp vốn cho các hoạt động kinh doanh, tái đầu tư và thanh toán. Khi ra quyết định đầu tư, việc đánh giá được sự ổn định của dòng tiền của doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng. Một cách hiệu quả để nắm được tình hình tiền mặt của doanh nghiệp đó là tìm hiểu thực tế quản lí vốn lưu động của doanh nghiệp ấy.

Bài viết được chia sẻ từ Ryan Fuller – CEO và là người đồng sáng lập VoloMetrix – một công ty con của Microsoft có trụ sở tại Seattle, Washington. Trước đó, ông từng là quản lý tại công ty tư vấn quản lý, Bain & Company, nơi ông tư vấn cho các giám đốc điều hành về một số vấn đề chiến lược và những thách thức khó khăn nhất mà họ gặp phải. Ryan đã dành nhiều năm xây dựng và thiết kế các sản phẩm về phần mềm doanh nghiệp, điều hành các đội nhóm phát triển sản phẩm và bán các giải pháp xử lý thông tin cho các công ty khởi nghiệp giai cho các công ty khởi nghiệp đang ở giai đoạn đầu.

Hirotake Yano giải thích chiến lược đột phá “đồng giá 100 Yên” đến từ… sự làm biếng. Cửa hàng lúc đó chỉ có 2 vợ chồng, nên cặp đôi này đã quyết định bán 100 Yên hết để đỡ phải dán nhãn.

Nội dung nổi bật:

Bối cảnh: Nổi tiếng với tính cách “bất cần” khi đổi sang họ vợ chỉ để “nghe cho hay”, Hirotake Yano thất bại hết lần này đến lần khác, từ kinh doanh riêng cho đến đi làm thuê.

Kế hoạch: Nhất quyết không bỏ cuộc, ông thành lập một cửa hàng đồng giá 100 Yên vì … làm biếng dán nhãn. Daiso sau đó cũng được thành lập với triết lý của ông chủ: tới đâu hay tới đó.

Kết quả: Trở thành một biểu tượng của ngành bán lẻ, Daiso vẫn đang phát triển mạnh mẽ với doanh thu 740 triệu USD mỗi năm thông qua 3.660 cửa hàng trên khắp thế giới.

Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này, người ta thường phải xây dựng và lựa chọn các phương án tối ưu, đòi hỏi nhà quản trị phải cân nhắc và đi đến quyết định. Quyết định quản trị là sự lựa chọn những phương án tốt nhất cho vấn đề đã xác định.

Các nhà quản trị doanh nghiệp có thể tham khảo ba mô hình ra quyết định do những nhà lý thuyết quản trị sáng tạo ra, nhằm áp dụng vào quá trình đưa ra quyết định.

6P “PROPOSITION, PRODUCT, PLACE, PRICE, PROMOTION & PACKAGING”. Tuy nhiên, 6P không phải là tất cả, với những ngành khác nhau có thể có cách dùng từ khác nhau. Có những ngành không chỉ có 6P, mà là 7P, thậm chí tới 8P. Tuy vậy, dù là bao nhiêu P đi chăng nữa, hãy đơn giản: 6P, 7P hay 8P = Value.

Mỗi P đại diện cho các giá trị mà doanh nghiệp muốn mang đến cho người tiêu dùng, Brand tạo ra giá trị, mang giá trị đến cho người dùng, người dùng trả tiền cho Brand. Brand nhận được tiền và tăng Volume bán hàng. Đây chính là cách doanh nghiệp vận hành, 2V = Volume & Value LÀ GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA THƯƠNG HIỆU.