Dù thị trường bán lẻ hàng hóa Việt Nam năm qua chứng kiến hàng loạt thương hiệu nước ngoài phải đóng cửa, rút khỏi thị trường nhưng quy mô thị trường này năm qua vẫn tăng thêm gần 18,9 tỉ đô la so với năm 2018.

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, khép lại năm 2019 doanh thu bán lẻ hàng hóa cả nước ước tính đạt 3.751,3 nghìn tỉ đồng (tương đương 161,7 tỉ đô la Mỹ – quy đổi), tức tăng gần 18,9 tỉ đô la so với kết quả của năm 2018.

Như vậy so với năm liền kề trước đó, thị trường bán lẻ hàng hóa năm qua tăng đến 12,7%, một mức tăng khá cao so với những năm trước đó. Cụ thể tính trong 4 năm trở lại đây thị trường bán lẻ hàng hóa Việt Nam cho thấy có tốc độ tăng trên 10% và kết quả của năm sau luôn tăng cao hơn năm trước đó. Đáng chú ý, kết quả doanh số bán lẻ hàng hóa năm rồi có mức tăng cao nhất.

Năm 2019, thị trường TMĐT Việt Nam ngày càng cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt khi chứng kiến sự đóng cửa của hàng loạt tên tuổi lớn như: Adayroi, Lotte.vn hay Robins.vn.

Thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam phát đi tín hiệu tích cực khi tốc độ tăng trưởng đạt trên 30% trong năm 2018 và đạt quy mô 7,8 tỷ USD.

Tuy nhiên, bên cạnh tốc độ tăng trưởng khả quan, thị trường thương mại điện tử Việt Nam cũng cho thấy sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt khi hàng loạt tên tuổi lớn như Adayroi, Lotte.vn vừa mới thông báo đóng cửa.

Một loạt thương vụ M&A ở mảng bán lẻ đã diễn ra trong năm 2019, nhưng khác mọi năm, nhân tố dẫn dắt là các doanh nghiệp nội.

Hơn 3 năm trước, Central Group – Tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái Lan đã chi hơn một tỷ USD để sở hữu Big C Việt Nam. Lâu hơn nữa, Berli Jucker (BJC) một tập đoàn khác cũng đến từ Thái Lan đã mua lại hệ thống siêu thị Metro từ tay một doanh nghiệp Đức để tham gia vào mảng bán buôn ở thị trường Việt Nam. Khi đó, nhiều chuyên gia từng bày tỏ lo ngại về việc thị phần bán lẻ sẽ rơi vào tay nhà đầu tư ngoại.

Nhân tố Vingroup

Nhưng trong năm 2019 đã có những cuộc mua bán, sáp nhập (M&A) thay đổi đáng kể cục diện ngành bán lẻ, đặc biệt với sự dẫn dắt của Vingroup.

Cuối năm 2018, Công ty Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce – đơn vị sở hữu hệ thống siêu thị VinMart và cửa hàng tiện lợi VinMart+ hoàn tất thương vụ mua lại toàn bộ chuỗi Fivimart gồm 23 siêu thị từ Công ty Nhất Nam.

Ví điện tử không còn đơn thuần thanh toán các hóa đơn dịch vụ công cơ bản như những ngày đầu mới ra đời. Hiện nay, với việc có mặt ở khắp các hoạt động tiêu dùng của người dân, ví điện tử đã “tiến hóa” đến một tầng nấc mới với nhiều giá trị gia tăng hơn cho người sử dụng.

Chưa hoàn toàn là một cuộc cách mạng nhưng việc bùng nổ ví điện tử đã khiến cho việc sử dụng tiền mặt đang ngày một “lạc hậu” với giới trẻ hiện nay. Chỉ trong vài giây, qua vài cú nhấp, chạm, các hoá đơn mua hàng hoá, dịch vụ, thanh toán dịch vụ công đã được hoàn tất. Người dùng có thể biết được tháng này mình đã sử dụng bao nhiêu và cho những việc gì. Việc quản lý tài chính cá nhân chưa bao giờ đơn giản như vậy.

Trên thực tế, khi bạn vừa cầm viên kim cương ra khỏi cửa hàng, giá trị của nó đã giảm ít nhất 50%.

Một trong những tài sản lớn nhất trong mối quan hệ vợ chồng là chiếc nhẫn đính hôn kim cương. Đây có thể coi là tài sản tình cảm và biểu tượng của tình yêu cùng sự cam kết. Nhưng theo nghĩa tài chính của từ này, nó thực sự không phải là một tài sản.

Trên thực tế, khi bạn vừa cầm viên kim cương ra khỏi cửa hàng, giá trị của nó đã giảm ít nhất 50%. Điều này làm cho bạn nhăn nhó một chút, phải không?

Tuy nhiên, chúng tôi cảm thấy bắt buộc phải mua chúng cho những người thân yêu của mình. Thật khó để tưởng tượng rằng mới chỉ có ¾ thế kỷ kể từ khi kim cương trở thành biểu tượng của sự giàu có, quyền lực và sự lãng mạn như ngày nay. Tất cả chỉ vì một chiến lược tiếp thị sáng tạo được thiết kế và thực hiện bởi công ty N.W. Ayer vào đầu những năm 1900 cho khách hàng của họ, De Beers.

Grab trong nhiều năm qua được biết đến là một dịch vụ vận tải hành khách. Tuy nhiên, lúc này dịch vụ gọi xe không còn giữ vai trò động lực phát triển chính.

Theo Tech in Asia, vài năm gần đây, những sản phẩm khác của Grab như dịch vụ tài chính hay dịch vụ giao đồ đã chiếm tới 50% tổng giá trị sản phẩm của startup này. Điều này cũng được ông Lim Kell Jay, người đứng đầu mảng dịch vụ giao hàng thực phẩm của Grab xác nhận.

7 năm trước, Grab bắt đầu hoạt động như một dịch vụ giúp người dùng gọi taxi với chi phí phù hợp và thuận tiện hơn. Nhưng lúc này, công ty trị giá 14 tỷ USD đang đặt niềm tin vào dịch vụ tài chính và giao đồ ăn.

Ba hãng bán lẻ Lotte, GS25, E-Mart đang có 69 siêu thị, cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam và sẽ tăng thêm trong năm tới.

Các bản nhạc Hàn Quốc vang lên khi những nhân viên văn phòng trẻ tìm bim bim, đồ văn phòng phẩm tại một cửa hàng tiện lợi GS25 ở phường Đa Kao, TP HCM. Mỳ cay và bánh quy ngọt cũng có mặt trên kệ ở cửa hàng này giống như tại Seoul, Hàn Quốc.

Các doanh nghiệp sản xuất của Hàn Quốc như Samsung Electronics hay LG Electronics đã đến Việt Nam từ hàng chục năm trước bởi chi phí lao động rẻ, dân số tăng nhanh. Còn hiện tại, nhờ thu nhập người dân tăng lên, Việt Nam lại đón làn sóng các nhà bán lẻ Hàn Quốc. Nikkei nhận định, Việt Nam là một thị trường chật chội, với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu địa phương và các đối thủ Nhật Bản.

Matsumoto Kiyoshi Holdings chuyên kinh doanh lĩnh vực phân phối dược – mỹ phẩm. Thông qua hợp tác này, hai bên dự kiến mở chuỗi cửa hàng Matsumoto Kiyoshi tại Việt Nam – nhảy vào thị trường bán lẻ dược – mỹ phẩm tại Việt Nam.

Tập đoàn Matsumoto Kiyoshi Holdings (Nhật Bản) vừa ký kết hợp tác liên doanh với CTCP Chế biến Thực phẩm Hoa Sen (Lotus Food Group) của Việt Nam để thành lập Công ty Liên doanh Matsumoto Kiyoshi Việt Nam, thời gian hoạt động chính thức dự vào tháng 3/2020 .

Dự kiến, cửa hàng Flagship Matsumoto Kiyoshi đầu tiên sẽ hoạt động vào cuối tháng 3/2020, kế hoạch đạt 10-15 cửa hàng chuẩn Nhật trong vòng 3-5 năm tới. Dài hơi hơn, liên doanh cho biết hệ thống sẽ đạt con số hàng trăm cửa hàng trên khắp Việt Nam, đáp ứng nhu cầu bảo vệ sức khỏe và làm đẹp của người dân.

Nỗ lực giảm rác thải nhựa của nhiều chính phủ cùng với ý thức bảo vệ môi trường tăng cao của người tiêu dùng khiến các tập đoàn hàng tiêu dùng gặp áp lực sáng tạo cách đóng gói sản phẩm mới để giảm lượng nhựa sử dụng.

Tuy nhiên cho đến nay, các nỗ lực này vấp phải nhiều cản lực do chi phí cao và gây bất tiện cho người dùng.

Hai tên tuổi khổng lồ trong ngành hàng tiêu dùng Unilever và Nestlé đang cố gắng sử dụng nhựa ít hơn trong hoạt động đóng gói sản phẩm bằng cách chuyển sang các chất liệu khác cũng như thuyết phục người tiêu dùng dùng các chai, bình nhựa có thể tái sử dụng nhiều lần.

Người tiêu dùng ngày càng có nhu cầu cao về sử dụng các hàng hóa, dịch vụ mang thương hiệu ngoại ngay tại thị trường nội địa. Đó cũng là lý do tại sao nhượng quyền thương mại từ nước ngoài nhanh chóng xâm nhập và tạo ra làn sóng mạnh mẽ vào thị trường Việt Nam trong những năm vừa qua.

Dù đã trở nên phổ biến ở Mỹ và các quốc gia Tây Âu từ những năm 50 của thế kỷ trước, nhưng tại Việt Nam, chỉ đến khi có nhu cầu gia nhập WTO, khuôn khổ pháp luật mới được thể chế hóa thành văn bản trong Luật Thương mại 2005.

Tại Việt Nam, để đáp ứng đủ việc tuân thủ pháp luật, bên nhượng quyền cần hoàn tất thủ tục đăng ký hoạt động nhượng quyền thương mại. Trong khối ASEAN, có 4/10 nước không thực hiện thủ tục này, gồm Brunei, Singapore, Myanmar và Thái Lan.