Có tới 92% các nhà đầu tư cá nhân được khảo sát cho rằng rủi ro khí hậu chính là rủi ro tài chính.

Viện giá trị doanh nghiệp IBV của IBM mới đây đã công bố kết quả cuộc khảo sát với quy mô hơn 14 ngàn người trưởng thành tại 9 quốc gia để đánh giá về thái độ của người tiêu dùng, các doanh nghiệp và thương hiệu về hướng đến phát triển bền vững.

Theo đó, kết quả cho thấy, đa phần người tiêu dùng đã thực sự nhìn nhận được sự cần thiết của phát triển bền vững. Thậm chí, họ chấp nhận giảm lương cho một hành tinh xanh hơn.

Thị trường chứng khoán nước ngoài là phép thử lớn cho doanh nghiệp Việt Nam.

Bloomberg đưa tin VinFast, nhà sản xuất xe hơi lớn nhất Việt Nam, đang tiến hành các thủ tục để niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán New York (NYSE) với thời gian sớm nhất là trong quý IV/2021. Dù có trở thành hiện thực hay không, thông tin VinFast phát hành IPO tại Mỹ cũng cho thấy khi thị trường vốn trong nước gặp khó khăn, niêm yết trên thị trường quốc tế là hướng đi mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể chọn.

1. Hạn chế các cuộc họp lớn 2. Nếu không đóng góp giá trị cho cuộc họp, hãy rời đi 3. Hạn chế họp thường xuyên

Chỉ trong hơn 10 năm kể từ khi trở thành CEO của Tesla, Elon Musk đã đưa công ty của mình từ gần như vô danh trở thành một trong những công ty sản xuất ô tô giá trị hàng đầu thế giới.

Lãnh đạo không phải là bẩm sinh, một thiên hướng hay cần kỹ năng có điều kiện đi kèm. Vốn dĩ, khả năng lãnh đạo chính là kết quả đạt được sau một quá trình dài khổ luyện. Và, sẽ chẳng có con ”đường tắt” nào để giúp bạn chạm đến “đỉnh cao” về lãnh đạo.

Nếu bạn muốn phát triển tiềm năng của mình, bạn vẫn phải đi trên con đường mòn cũ kỹ, nhưng mang đầy đủ những khái niệm nền tảng và nguyên bản phát triển khả năng lãnh đạo. Có thể tóm gọn theo 3 giai đoạn chính sau:

“Để xây dựng một doanh nghiệp thành công lâu dài, khi bạn không chốt sale hãy cố gắng mở ra mối quan hệ” – Patricia Fripp.

Có rất nhiều bí quyết để chốt bán hàng. Cuộc gặp gỡ giữa bên bán hàng và khách hàng sẽ hiệu quả hơn nhiều nếu bên bán hàng nắm bắt được những “tuyệt chiêu” về tâm lý khi thuyết phục khách hàng. Đây cũng là những kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp mà cả nhân viên bán hàng lẫn người quản lý đều nên biết.

Tại sao các mặt hàng luôn được để các mức giá gắn với số 9 thần bí?

Nếu vào siêu thị hay đi mua hàng ở bất cứ đâu, bạn có để ý các chương trình giảm giá thường để ở mức 2,99USD, 199USD… hay không? Vậy có bao giờ bạn tự hỏi tại sao không phải các con số 7,8… mà nhất định lại là 9?

Nếu doanh nghiệp kết hợp được cả tiền và niềm vui thì sẽ có đội ngũ mạnh mẽ.

Cốt lõi của một đội ngũ mạnh

Để có được Thế Giới Di Động thành công như hiện nay, ông Nguyễn Đức Tài rất nhiều lần nhấn mạnh vai trò của đội ngũ, bởi theo ông chỉ cần một đội ngũ đâu ra đó, tất cả sẽ làm được. Đội ngũ này sẽ là tạo ra vốn, tạo ra tất cả chứ không phải vốn là thứ tạo nên đội ngũ. “5 người này không ai trùng lắp lên ai, bù cho nhau nhiều hơn là trùng lắp”, ông từng chia sẻ về những thành viên sáng lập.

Giá bán, tỷ suất lợi nhuận cao là những động lực khiến cho thị trường bất động sản hàng hiệu tại Dubai, thành phố giàu bậc nhất thế giới, phát triển mạnh.

Cuộc khủng hoảng COVID-19 đã kích hoạt sự tăng tốc chưa từng có trong việc số hoá và cho thấy vai trò cực kỳ quan trọng của các trung tâm dữ liệu trước sự gián đoạn toàn cầu cũng như chiến lược triển khai kinh tế số của các quốc gia. Thành phố đông dân và giàu có nhất tại Trung Đông, nơi nổi tiếng về các thú chơi xa xỉ của giới siêu giàu đã trở thành nơi có nhiều dự án bất động sản hàng hiệu nhiều thứ 2 trên thế giới với 29 dự án, chỉ sau thành phố Miami, bang Florida tại Mỹ.

Trong mối quan hệ phức tạp giữa khách hàng với thương hiệu, đa phần “kèo trên” thuộc về khách hàng. Bởi nếu không có khách hàng thì không có thương hiệu. Thế nhưng vẫn có một thương hiệu bất chấp “lật kèo” mà “chơi khăm” chính khách hàng của mình – đó là Heinz.

Fan trung thành của tương cà Heinz đã không còn xa lạ với tốc độ chảy chậm đến “phát bực” của chai tương. Theo lẽ thường, thương hiệu phải tìm cách cải thiện sản phẩm hay đưa ra một giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề cho khách hàng. Nhưng Heinz không thích thế!

Sự cổ hủ khi nhắc tới lãnh đạo là những cách phân cấp bậc, vị trí xã hội cao, tha hồ phá vỡ nguyên tắc và thường xem nhân sự như một công cụ. Với xã hội hiện đại ngày nay, triết lý “lòng tham, nỗi sợ” đã quá cũ kỹ và không mang lại hiệu quả dài hạn.

Nếu bạn không hiểu về con người, bạn sẽ chẳng hiểu gì về kinh doanh. Triết lý lãnh đạo hiện đại cần bắt đầu từ chính tư duy thấu hiểu cảm xúc con người, tạo ra giá trị để nắm giữ lòng trung thành và từ đó có định hướng đúng đắn cho sự phát triển năng lực, cũng như khả năng tăng trưởng cho tổ chức.