Vỏ bọc nhân văn nhưng bên trong chứa đầy mặt trái, nhất là khi truyền thông, mạng xã hội chạy theo cuộc đua ‘câu view’.

Chủ đề nghèo đói được nhắc nhiều trong khủng hoảng mà dịch bệnh COVID-19 đang càn quét khắp thế giới trở thành nỗi ám ảnh thế kỷ.

Hiệu ứng từ phim ảnh

Có lẽ mọi người đã từng xem bộ phim kể về cuộc đời của Jamal, Salim và Latika – 3 đứa trẻ Ấn Độ hành nghề ăn xin với cuộc sống rách rưới, lem luốc và đang cố gắng chạy trốn khỏi đám giang hồ. Jamal, nhân vật chính của bộ phim, sau đó tham gia vào chương trình “Ai là triệu phú” để tìm cách liên lạc lại với các người bạn thuở bé. Cậu đã trả lời được tất cả câu hỏi nhờ kinh nghiệm sống của mình một cách tình cờ.

“Hai bên nên giữ nguyên trải nghiệm khách hàng tại các cửa hàng Phúc Long và chỉ đẩy các sản phẩm đóng gói vào chuỗi VinMart+. Như vậy, doanh nghiệp có thêm độ phủ nhưng không bị lẫn và loãng về hình ảnh”, một chuyên gia ngành F&B nhận định.

Masan công bố mua 20% vốn Phúc Long

Ngày 24/5, Công ty TNHH The Sherpa – thành viên của Tập đoàn Masan, thông báo mua lại 20% vốn Phúc Long với giá 15 triệu USD. Sau khi thương vụ hoàn tất, VinCommerce cùng với Phúc Long triển khai mô hình kiosk tại các cửa hàng VinMart+. Hiện 2 bên đã thử nghiệm mở 4 kiosk Phúc Long trong VinMart+ tại thành phố Thủ Đức và dự định mở 1000 kiosk tương tự trong vòng 18-24 tháng tiếp theo.

Đã đến lúc Việt Nam nên dừng tham vọng sản xuất smartphone và chuyển hướng cho phát triển ứng dụng?

VinSmart phát đi thông điệp ngừng sản xuất smartphone, tivi thông minh. Nguyên nhân, theo ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vingroup, là “việc sản xuất điện thoại, tivi thông minh đã không còn mang lại khả năng đột phá, tạo giá trị khác biệt cho người dùng”.

Tư duy Thiết kế (Design Thinking) là một phương pháp tư duy khoa học nhằm thiết kế ra giải pháp sáng tạo để giải quyết các vấn đề phức tạp trong kinh doanh. Dựa trên cơ sở trọng tâm là con người, quy trình này giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của con người, từ đó tạo ra nhiều ý tưởng mới và tiếp cận thực tiễn bằng các bản mẫu thử nghiệm. Đồng thời, phương pháp này giúp người làm mở rộng tư duy, đón nhận nhiều kiến thức và biết cách kết hợp bộ kỹ năng từ nhiều lĩnh vực.

Design Thinking cần được thực hành ở quy mô doanh nghiệp, vì cần có sự kết hợp nhiều kiến thức & các bộ kỹ năng đa dạng từ đa phòng ban. Ngoài ra, giải pháp đến từ tư duy thiết kế thường có tính sáng tạo cao, có thể chưa từng có trong quá khứ của doanh nghiệp đó, nên cần có sự đồng thuận rộng rãi ở nhiều phòng ban thì mới có thể triển khai được.

Ngày nay, Market Research được chia làm 2 dạng chính: Nghiên cứu định tính (Qualitative) và Nghiên cứu định lượng (Quantitative).

Dễ thấy, bạn hay bắt gặp khảo sát của sinh viên, đó là nghiên cứu định lượng, còn những cuộc phỏng vấn, đặt câu hỏi chuyên sâu từ nhãn hàng đến một nhóm khách hàng, chính là nghiên cứu định tính. Cả hai đều dựa theo phương thức đặt câu hỏi cho người tiêu dùng, vậy đâu là sự khác nhau của hai loại nghiên cứu này. Để làm rõ hơn, chúng ta hãy cùng nhau so sánh qua 4 khía cạnh dưới đây:

“Thật tiếc cho một thương hiệu Việt. Thế nhưng, rút khỏi mảng smartphone và TV là quyết định đúng đắn trong bối cảnh thế giới đang đối diện với COVID-19 và nạn khan hiếm chip”, một chuyên gia thuộc lĩnh vực công nghệ chia sẻ.

Thông báo rút khỏi mảng smartphone của VinGroup

Ngày 9/5, Vingroup tuyên bố đóng mảng TV và điện thoại di động. Thay vào đó, tập trung phát triển các tính năng thông minh trên phương tiện giao thông và nhà ở, trong đó bao gồm hệ thống thông tin – giải trí – dịch vụ (Infotainment) trên xe VinFast. Tuy nhiên, VinSmart cam kết giữ nguyên chế độ bảo hành, chăm sóc khách hàng với các sản phẩm đã đến tay người dùng.

“Video trực tuyến hiện đang phát triển mạnh mẽ và tích hợp nhiều định dạng khác nhau, có khả năng cung cấp cho nhà quảng cáo cơ hội thành công trong chiến dịch tiếp thị​​​​​​. Đồng thời, người tiêu dùng hiện đang chuyển sang khám phá các thể loại nội dung của các nhà sáng tạo trên định dạng và nền tảng mới”.

Theo quan điểm truyền thống, các nhà tiếp thị trong ngành hàng tiêu dùng đóng gói (Consumer Packaged Goods – CPG) cho rằng video trực tuyến chỉ là một loại định dạng kỹ thuật số được sử dụng trong một số trường hợp nhất định. Mặc dù điều này là đúng trong quá khứ, nhưng thực tế thì khác hẳn: “Video trực tuyến hiện đang phát triển mạnh mẽ và tích hợp nhiều định dạng khác nhau, có khả năng cung cấp cho nhà quảng cáo cơ hội thành công trong chiến dịch tiếp thị​​​​​​. Đồng thời, người tiêu dùng hiện cũng đang chuyển sang khám phá các thể loại nội dung của các nhà sáng tạo trên định dạng và nền tảng mới”.

Khi đề xuất dự án mới, người làm marketing có nhiệm vụ ước tính doanh số bán của sản phẩm mới trong khoảng thời gian từ một đến ba năm.

Đây chính là cơ sở để đánh giá tính hiệu quả tài chính của dự án. Dưới đây là 3 cách ước tính doanh số cho sản phẩm mới dành cho Marketer: xuất phát từ thị trường market-based, từ hành vi khách hàng consumer-based & từ hệ thống phân phối / điểm bán lẻ channel-based

Thay vì bỏ ra hàng tỉ USD cho những thương vụ sáp nhập đắt đỏ, Apple tập trung thâu tóm nhân lực từ các công ty khởi nghiệp nhỏ.

Tháng 2, Tim Cook, CEO Apple, thông báo trong vòng 6 năm qua, “táo khuyết” đã mua lại 100 công ty. Với tần suất này, cứ 3-4 ngày, công ty đến từ Cupertino lại thâu tóm một doanh nghiệp mới.

Tuy vậy, theo CNBC, các thương vụ giá trị lớn chỉ chiếm số ít, điển hình như sự kiện mua lại Beats Music trị giá 3 tỉ USD diễn ra năm 2014. Phần lớn thương vụ mua lại và sáp nhập (M&A) còn lại đều đến từ các công ty nhỏ, không có hồ sơ doanh nghiệp nổi tiếng.

Một số lượng lớn mã sản phẩm (SKUs) đang chỉ đóng góp ít hơn 2% tổng giá trị ngành hàng; 3 ngành hàng có số lượng lớn SKUs hoạt động kém hiệu quả là nước ngọt có ga, xà phòng, nước rửa chén; trung bình một ngành hàng tại Việt Nam tung ra 162 sản phẩm mới mỗi năm, trong đó, gần 30% sản phẩm có triển vọng cao không nhận được điều kiện hỗ trợ thoả đáng để phát huy tối đa tiềm năng.

Ngày 27/4/2021, theo NielsenIQ, hiện nay là khoảng thời gian tốt nhất để các nhà sản xuất ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) nhìn lại và hợp lý hoá danh mục sản phẩm của mình nhằm thích ứng với sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng sau đại dịch, đồng thời tối ưu hoá các khoản lợi nhuận và chi phí.