Để thành công, người khởi sự kinh doanh không những cần rèn luyện năng lực kinh doanh và quản lý, mà còn cần có động cơ mạnh mẽ, kiên trì thực hiện ý định và quan tâm đến hệ sinh thái khởi nghiệp.

Động cơ và ý định

Động cơ khởi sự kinh doanh của nhiều người không giống nhau. Người ta có thể khởi sự kinh doanh do hoàn cảnh đưa đẩy, chẳng hạn do không có việc làm, mất việc hay hoàn cảnh gia đình. Những người này vì bắt buộc mưu sinh, kiếm lời, nên thường cung cấp cho khách hàng những sản phẩm hoặc dịch vụ thông thường, đơn giản, đã có trên thị trường mà không có sự cải tiến nào.

Những năm gần đây, nghề Sale trở thành một trong những ngành nghề hot nhất được nhiều bạn trẻ lựa chọn thử sức với cơ hội có được mức thu nhập cao và được trau dồi rất nhiều kỹ năng.

Không ai có thể phủ nhận việc có được mức lương lên tới 8 hay 10 chữ số đối với dân Sale là chuyện có thể bắt gặp ở bất cứ đâu. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể tồn tại trong cái thị trường vô cùng khắc nghiệt với tỉ lệ đào thải cực cao ấy. Và không ít người dùng đủ mọi cách thức và chiêu trò để có thể chốt được hàng. Điều đó vô tình khiến cho không ít người có cái nhìn không mấy thiện cảm, thậm chí là kỳ thị và đề phòng đối với những người làm Sale.

Dù chỉ mới ra đời được 2 năm, nhưng tính đến tháng 6/2018, Tik Tok đã cán mốc 150 triệu người dùng và có tới 45,8 triệu lượt tải về từ App Store. Đằng sau sự phát triển thần kỳ này là 5 bài học thành công đắt giá mà bất người làm kinh doanh nào cũng nên suy ngẫm.

Ngày nay, khi được hỏi “ứng dụng phổ biến nhất tại Trung Quốc là gì?”, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến WeChat. Thế nhưng, sắp tới, ngôi vị này có thể sẽ lung lay, khi mà WeChat hiện phải đối mặt với một “kẻ thách đấu” đáng gờm, đang làm mưa làm gió tại thị trường Trung Quốc. “Kẻ thách đấu” đó chính là Douyin, còn được gọi là Tik Tok ở các phiên bản quốc tế, một trong những ứng dụng mạng xã hội kết hợp quay video nổi tiếng nhất hiện nay.

Tik Tok được sở hữu bởi công ty truyền thông ByteDance – một trong những startup được định giá cao nhất thế giới với giá trị vốn hóa lên đến khoảng 75 tỷ USD.

Có một số lời khuyên có thể áp dụng vào bất kể giai đoạn nào trong quá trình phát triển của công ty. Hãy ghim chúng trong đầu, dù bạn đang làm gì đi nữa…

Mạng lưới. Mạng lưới. Và mạng lưới

Bạn không bao giờ biết bạn sẽ gặp ai trong bữa trưa hoặc bữa tối – có thể sẽ là nhà đầu tư, mentor, hoặc thậm chí là một nhân viên tuyệt vời. Vì vậy hãy đừng bỏ qua các cơ hội gặp những người mới. Tham dự các sự kiện trong cùng ngành, gia nhập vào những hội thảo trên internet và đọc tác phẩm của người khác. Twitter và LinkedIn là những công cụ tuyệt vời để kết nối với hầu hết mọi người.

Chơi với những người tích cực

Bạn đã hoàn thành bản kế hoạch kinh doanh, giờ là lúc bắt tay vào hiện thực hóa những điều đã viết ra. Tuyển người, phát triển sản phẩm, triển khai công tác marketing và tìm cách bán hàng… Dưới đây là một số điều cần lưu ý cho giai đoạn này.

Phát triển tinh gọn

Hầu hết những người tập tành kinh doanh đều bối rối với việc nên bán rẻ hay không. Đừng bán rẻ. Bạn cần phải học cách ưu tiên hóa chi tiêu và chỉ chi tiêu cho những nhu cầu thiết yếu từ ngày đầu tiên, những kỳ nghỉ lễ của công ty có thể không cần thiết.

Bước chân vào thương trường, bạn muốn trở thành một chiến binh thành Troy hay chỉ là một kẻ đánh thuê cho chính mình? Tất cả phụ thuộc vào cách bạn hành động.

Bạn đã có một ý tưởng kinh doanh. Vậy thì, kế hoạch kinh doanh là việc đầu tiên cần làm, cũng là một khâu then chốt trong quá trình khởi sự kinh doanh. Hãy xem xét một số lời khuyên áp dụng cho giai đoạn này.

Chuẩn bị tâm lý

Kinh doanh là cuộc đua marathon chứ không phải là cuộc chạy nước rút. Có thể bạn từng nhiều lần nghe điều này. Quan trọng là hiểu rõ sự khác biệt giữa chạy marathon và chạy nước rút.

Phần lớn hào quang của những câu chuyện startup thành công đều tập trung vào các CEO, vào chuyện gọi vốn, doanh số và tiếp thị. Các nhà sáng lập và CEO nhận được mọi lời khen ngợi trong khi đội ngũ bên dưới âm thầm làm cho mọi việc diễn ra.

Thế nhưng, chỉ có ý tưởng và tiếp thị là chưa đủ. Sự thành công của một doanh nghiệp đến từ khả năng thực thi. Bạn cần có một ban điều hành hoạt động thật xuất sắc. Trong nhiều trường hợp, chính năng lực điều hành hoạt động đã tạo nên sự khác biệt, quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Chính vì điều hành hoạt động là rất quan trọng nên có những sai lầm lớn mà bất cứ startup và doanh nghiệp nào cũng nên tránh mắc phải.

Tái cấu trúc là một thuật ngữ quen thuộc trong hoạt động kinh doanh, thường được hiểu rằng khi và chỉ khi doanh nghiệp đã trải qua các hoạt động kinh doanh, nhận ra cần phải đánh giá hiệu quả, cần thay đổi theo hướng tích cực thì mới tiến hành tái cấu trúc. 

Vậy tái cấu trúc có liên quan và cần thiết đối với startup? Theo người viết là rất cần thiết!