Tôi đã có 8 năm làm việc trong công ty dịch vụ tiếp thị và truyền thông cho các tập đoàn đa quốc gia cũng như công ty nội địa quy mô lớn. Công việc rất thú vị nhưng tôi nhận ra rằng giá trị đóng góp của nó cho doanh nghiệp của khách hàng có thể là không nhiều bởi vì khi làm việc trong các agency, tôi chỉ được phân bổ một phần nhỏ trong công việc marketing của họ. Vì vậy, tôi quyết định kết thúc công việc ở agency nơi chủ yếu phục vụ các doanh nghiệp có quy mô lớn, để theo đuổi mục tiêu của tôi là giúp các công ty nội địa cỡ vừa cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu.
Nhiều doanh nghiệp đã phải tái cấu trúc theo hướng số hoá để phù hợp với mô hình kinh doanh sau đại dịch COVID-19.
Khi COVID-19 ập đến cũng là thời điểm PNJ phải đẩy nhanh hơn quy trình chuyển đổi số mà Công ty này đã bắt đầu nghiên cứu và thực hiện từ cuối 2017. Chia sẻ tại buổi toạ đàm vào giữa tháng 5 vừa qua, ông Lê Trí Thông, CEO chuỗi bán lẻ trang sức PNJ, cho biết “Chúng tôi cũng xác định là phải tận dụng ‘sức gió COVID-19 để đẩy nhanh hơn nữa quá trình F5 – Nhấn nút tái tạo’ trong hành trình chuyển đổi số”.
