KPI và BSC là 2 phương thức quản trị phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp lựa chọn triển khai, nhưng phần đông lại đều thất bại. Lý do là gì?

Mọi người thường nghĩ rằng chỉ cần xây dựng hệ thống KPIs một lần là xong, và có thể sớm đạt được hiệu quả mong muốn, nhưng thực tế lại không phải vậy. Doanh nghiệp là một thực thể sống vì thế sẽ chịu ảnh hưởng từ các yếu tố như thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng… Trong khi đó, yếu tố chủ quan là nội tại doanh nghiệp (ý chí lãnh đạo, sự quyết tâm của nhân viên) lập ra KPI cho đẹp nhưng không thực thi… tác động nhiều đến việc thiết lập và sự thành công của KPI đề ra

Định vị Marketing có thể quyết định, quảng cáo Marketing có thể tự lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, bao bì có thể do Marketing tự thiết kế, nhưng với định giá thì Marketing không nên tự quyết, bởi vì cú chốt này cần xem xét từ nhiều yếu tố và góc nhìn khác nhau.

1. Ở góc độ Marketing

Chúng ta kỳ vọng định giá phải phản ánh đúng chiến lược định vị thương hiệu, ví dụ thương hiệu cao cấp thì giá phải ở phân khúc cao mới phản ánh đúng giá trị cảm xúc của thương hiệu. Bên cạnh đó, đối với những thị trường bán lẻ, đặc biệt là hàng tiêu dùng nhanh thì marketer cũng mong muốn dù ở cùng một phân khúc giá với đối thủ chính nhưng vẫn thấp hơn để có ưu thế về giá.

Nếu bạn mong muốn được làm việc trong ngành thời trang nhưng lại không có thế mạnh về Sáng tạo và Thiết kế, thì Kinh doanh Thời trang sẽ là một định hướng tiềm năng mà bạn có thể phát huy khả năng bản thân, trở thành một nhà quản lý thương hiệu thời trang chuyên nghiệp.

Một thương hiệu thời trang không thể tồn tại nếu chỉ tập trung sáng tạo mà thiếu việc quản lý, kinh doanh. Trong bộ máy vận hành, các nhà quản lý, người làm tiếp thị thời trang có vai trò quan trọng việc giám sát việc xây dựng – phát triển thương hiệu, làm nên những chiến dịch quảng cáo mãn nhãn và tương tác với người tiêu dùng cũng như giải quyết những khủng hoảng truyền thông cho thương hiệu.