Cụ thể Tập đoàn KIDO vừa thông báo quyết định HĐQT thông qua thành lập liên doanh với Vinamilk. Theo đó, liên doanh có tổng vốn đầu tư 400 tỷ đồng, KIDO góp 196 tỷ đồng, tương đương 49% và Vinamilk góp 204 tỷ đồng, tương đương 51% vốn.
Bán lẻ là mặt trận khốc liệt và quan trọng, nơi khách hàng thật sự mở hầu bao và chi trả cho sản phẩm của doanh nghiệp. Chắc hẳn, ai cũng biết rằng thấu hiểu khách mua hàng là nền tảng quan trọng để thương hiệu thiết kế các hoạt động tại điểm bán nhằm tác động đến quyết định của họ. Nhưng cụ thể thì, chúng ta có thể làm tốt hơn như thế nào nhờ vào Shopper Insight?
Trong bài viết trước, tôi từng chia sẻ quan điểm rằng cuộc chiến giữa các thương hiệu chưa bao giờ dừng lại trên mặt trận truyền thông, bởi trải nghiệm tại điểm bán hoàn toàn có thể làm thay đổi quyết định mua của khách hàng. Để chiến thắng cuộc chiến in-store, người làm marketing phải thấu hiểu được Shopper Insight, và biết cách vận dụng chúng vào thiết kế chiến lược điểm bán hiệu quả. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ bao quát về những chiến thuật mà thương hiệu có thể vận dụng tại điểm bán nếu hiểu về người mua của họ.
