Nếu như kế hoạch chiến lược và tầm nhìn là rất quan trọng, vậy thì những rào cản tạo ra chúng là gì? Hay nói cách khác, điều gì có thể bảo vệ được tổ chức của bạn tránh khỏi những sai lầm trong tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.

Sự nhận thức

Trong nhiều trường hợp, sự nhận thức là một vấn đề cốt yếu. Công việc diễn tiến theo từng ngày, và các nhu cầu cấp thiết của những vấn đề ngày hôm nay có thể đang hoàn toàn cuốn hút lấy. Chúng ta sẽ không đủ sức để giải quyết ngay nhưng vấn đề trước mắt mà mỗi ngày nên giành ít thời gian để thực hiện nó. Có thể là như vậy. Thực tế nếu thiếu một tầm nhìn và kế hoạch thì tổ chức của bạn sẽ hoạt động trì trệ và phải mất nhiều thời gian để đương đầu hơn là đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.

Hãy là một người học tập suốt đời Chúng ta đang sống trong một thời kỳ vô cùng hấp dẫn và thú vị. Chúng ta đứng trước một bước ngoặt của cuộc cách mạng trong lĩnh vực công nghệ điện tử, di truyền học và kinh tế quốc tế. Một điều chắc chắn trong cuộc sống đó là sự thay đổi, cơ hội mở ra cho người này và cú sốc tương lai đối với người khác. Giáo dục là cánh cửa mở ra cơ hội.

Thứ tài sản và kỹ năng quý giá nhất của bạn trong cuộc sống cũng như trên thương trường chính là khả năng tự học áp dụng kiến thức vào cuộc sống của bạn.

Động lực Bạn chính là động lực tốt nhất cho chính mình. Động lực của bạn phải xuất phát từ trong chính bản thân bạn. Những người khác có thể cố gắng khuyến khích bạn nhưng chính bạn lại là người duy nhất có thể đạt được những gì bạn mong muốn. Bạn phải nghe theo bản thân mình – bạn có thể!

Thành công đến từ những thứ quanh mình

Trong suốt những năm học của mình, bạn sẽ có rất nhiều lựa chọn, hãy coi các lựa chọn này như những cơ hội. Đừng cho phép bản thân phải gánh chịu nhiều vấn đề; chúng thực sự chỉ là những thách thức. Hãy rèn luyện bản thẩn ngay từ đầu để dành thời gian và sức lực của mình vào việc tìm ra giải pháp cho những thách thức của mình chứ không phải để phàn nàn. Bạn phải thay đổi thái độ và rèn luyện lại quá trình tư duy của mình. Hãy bắt đầu với việc tìm cho mình những người có thái độ tích cực ở xung quanh. Họ sẽ khuyến khích và ủng hộ bạn. Hãy tránh xa những người có thái độ tiêu cực bởi vì họ sẽ làm bạn nản lòng, phá hỏng ước mơ và mục tiêu của bạn.

Hoạt động tài trợ Tài trợ có tác dụng khuyếch trương hình ảnh của tổ chức rất nhiều. Tuy nhiên không nên lợi dụng họat động tài trợ này đễ khuyếch trương hình ảnh không có thật vể tổ chức của mình, vì khi đó, hình ảnh của tổ chức có nguy cơ bị tổ hại nhiều hơn. Vì thế, nhiều người nghiên cứu họat động này lại nhằm mục đích tránh né những sai phạm trong họat động tài trợ nhiều hơn là khai thác nó.

Gần đây người ta đã tạo ra một vài mô hình nhằm nghiên cứu và phân loại sự đa dạng về văn hóa công ty.

1. Định hướng mang tính cá nhân đối với tập thể

Ở mức độ này các hành vi được điều chỉnh một cách hợp lý.

2. Định hướng về sự cách biệt quyền hạn

Mức độ mà ở đó những nhóm nắm quyền hạn ít hơn sẽ phải chấp nhận việc phân chia quyền hành và ở mức độ này thì sự gắn kết giữa các nhóm vẫn được duy trì.

Trong những năm gần đây nhiều sách báo đã viết về văn hóa trong các cơ quan tổ chức mà thường được biết đến với tên gọi văn hóa công ty. Trong từ điển, từ văn hóa được định nghĩa là “hành vi của những năng lực đạo đức và tư duy phát triển, đặc biệt thông qua giáo dục”.

Bài viết này sẽ sử dụng một định nghĩa hơi khác một chút về văn hóa “văn hóa là những nguyên tắc về đạo đức, xã hội và hành vi ứng xử của một tổ chức dựa trên những tín ngưỡng, tư tuởng và sự ưu tiên của những thành viên của tổ chức ấy”. Các thuật ngữ “văn hóa tiên tiến” hay “văn hóa sơ khai” đều có thể áp dụng cách định nghĩa thứ nhất nhưng lại không thể áp dụng được cách định nghĩa thứ hai.